Savoir déléguer, c’est pouvoir confier une tâche ou une mission à un membre de l’équipe tout en lui donnant les moyens de réussir. C’est assurément un gage de réussite pour toute entreprise. Pourtant, plusieurs gestionnaires hésitent à déléguer. Certains auront l’impression que le travail sera fait plus rapidement s’ils le font eux-mêmes. D’autres voudront peut-être s’attribuer tous les mérites… Pour atteindre des résultats probants, une délégation doit être organisée, ce qui requiert temps et énergie. Un gestionnaire pourrait donc vouloir éviter ce qu’il considère comme un surcroît de travail, d’autant qu’il devra aussi lâcher prise. Appliquer les bonnes règles de la délégation, c’est, au contraire, optimiser son temps et faire preuve de confiance envers son équipe.